Optimierung der Führungs- und Kommunikationsstruktur

Der Krankenhausmarkt befindet sich in einem stetigen Wandel, der insbesondere durch die schnelle und teilweise unabsehbare Veränderung der gesetzlichen Rahmenbedingungen geprägt ist. Um diesem Wandel erfolgreich begegnen zu können, ist im Krankenhaus eine straffe und effiziente Führungs- und Entscheidungsstruktur erforderlich. Das Ergebnis von medizinisch-strategischen Strukturanalysen ist dabei häufig die Notwendigkeit der Optimierung der internen Führungs- und Managementstrukturen sowie einer Analyse und Verbesserung der betrieblichen Abläufe.

Health Care Consulting Heidelberg analysiert und bewertet die Führungsstrukturen in Ihrem Krankenhaus, erarbeitet auf Basis der Analyseergebnisse eine zeitgemäße Struktur der Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse unter Berücksichtigung gewachsener Organisationsstrukturen und implementiert Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Rahmen einer Geschäftsordnung.

Das Ziel einer Geschäfts- oder Dienstordnung (Betriebsorganisation) ist es, die wesentlichen Aufgaben und Kompetenzen eines Krankenhauses, den verschiedenen Leitungsfunktionen zuzuweisen sowie die Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse im Krankenhaus zu definieren. Diese Basis ermöglicht es, die komplexe Einrichtung Krankenhaus zielorientiert und flexibel zu steuern.

Fort- und Weiterbildung

Die Abrechnung nach G-DRG-Fallpauschalen erfordert von allen Beteiligten ein hohes Maß an Einsatzbereitschaft und Know-how. Um auch gegenüber den neuen Herausforderungen gewappnet zu sein, sollte eine regelmäßige begleitende Weiterqualifikation erfolgen.

Die Health Care Consulting Heidelberg GmbH bietet Ihnen hierzu individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Fortbildungsmaßnahmen für sämtliche Berufsgruppen (Ärzte, Pflegekräfte, Administration) und Führungsebenen an. U.a. zu den Themen:

• Krankenhaus-Betriebswirtschaft für Leitende Ärzte


• "Unternehmerisches Denken" für Ärzte und Pflege


• Personalführung und Konfliktmanagement


• Zeitmanagement in OP und Funktionsbereichen


• Leistungsabrechnung und Forderungsmanagement


• Zielführendes Controlling und Berichtswesen für Medizin und Pflege


• Einführung in die DRG-Systematik für neue Mitarbeiter