Entwicklung von Raum- und Funktionsprogrammen entsprechend der DIN 13080

Auf der Grundlage vorliegender bzw. geplanter Leistungsdaten werden Raumprogramme in der Gliederung der DIN 13080 erstellt. Die Leistungen im einzelnen:

• Zusammenfassende Darstellung der flächen- und funktionsbestimmenden Parameter (Nutzeranforderungen), z.B. Kapazitäten der Leistungs- bzw. Funktionsstellen der entsprechenden Bereiche mit Berücksichtigung von Leistungen für Dritte.
  
• Erstellung des Flächenrahmenprogrammes in der Gliederung der DIN 13080 in Form eines detaillierten Raum- und Funktionsprogrammes mit Ausweis der Räume nach Art, Anzahl, Flächenbedarf
  
• Graphische Darstellung der räumlichen und funktionalen Zusammenhänge innerhalb der Funktionsbereiche
  
• Darstellung der Schnittstellen zu tangierenden Funktionsbereichen und der daraus resultierenden räumlichen Abhängigkeiten
  
• Abstimmung mit dem Auftraggeber/Nutzer
  
• ggf. Fortschreibung des Raumprogramms
  

Logistische Planungsleistungen

Die Health Care Consulting Heidelberg GmbH bietet im Rahmen von komplexen Organisationsentwicklungen, wie medizinisch-strategische Unternehmenskonzepten, Betriebsorganisationsplanungen für Kliniken und Abteilungen sowie in eigenen logistischen Projekten, die Planung und Umsetzung logistischer Aufgaben und Problemstellungen der Ver- und Entsorgung von Krankenhäusern an.
Ziel hierbei ist es, für das optimierte medizinische Kerngeschäft entsprechend qualifizierte logistische Dienstleistungen zu entwickeln und bereit zu stellen.

Für den komplexen logistischen Bereich der Ver- und Entsorgung von Krankenhäusern werden folgende Leistungen angeboten:

1. Planungen von Transportbereichen für die Ver- und Entsorgung des Krankenhauses mit Gütern und Leistungen
   
   
   
   • Aufbauorganisation und Strukturentwicklungen der Bereiche
     
   • Qualifikationsstruktur der Mitarbeiterpools
     
   • Prozessanalyse und Prozessentwicklung, einschließlich entsprechender Dokumentation
     
   • Qualitative, quantitative und zeitliche Planung der Kreisläufe der einzelnen Güterarten und ihre Vernetzung untereinander
     
   • Entwicklung von Fahrplänen für Fahrzeugversorgung und manuelle Verteilung von Gütern und Dienstleistungen
     
   • Entwicklung von Leitstellenmanagement und Vorbereitung/Einführung von DV-gestützter Dispositionssoftware
     
   • Personal- und Personaleinsatzplanung, Schichtorganisation
     
   • Bestimmung Festlegung und Dokumentation der Schnittstellen zu den klinischen Bereichen und den jeweiligen Bereichen der Ver- und Entsorgung
     
   
   
2. Planung von Bereichen für den Patiententransport
   
   
   
   • Aufbauorganisation und Strukturentwicklung
     
   • Prozessentwicklung der Patientenübernahme /-übergabe in den bettenführenden und Funktionsbereichen
     
   • Entwicklung und Aufbau von Leitstellen und Disponentenarbeitsplätzen
     
   • Implementierung von Steuerungs- und Abrechnungssoftware (Leistungsabrechnung klinikumsintern und/oder gegenüber Fremddienstleistern
     
   • Personal- und Personaleinsatzplanung
     
   • Koordination von Fremd- und Eigenleistungen
     
   
   
3. Betriebsorganisationsplanungen für die Ver- und Entsorgungsbereiche eines Krankenhauses wie Patienten- und Mitarbeiterküchen und Cafeterien, Apotheken, Zentrallagerbereiche, Sterilgutabteilungen, Wäscheversorgungen, Wertstoff- und Abfallentsorgung, Postverteilung
   
   
   
   • Aufbau- und Strukturentwicklung der Bereiche
     
   • Qualifikationsstruktur der Mitarbeiterpools
     
   • Personal- und Personaleinsatzplanung
     
   • Prozessentwicklung und -optimierung innerhalb der Bereiche, einschließlich entsprechender Dokumentation
     
   • Prozessanpassung der jeweiligen Bereiche in das Gesamtkonzept der Ver- und Entsorgung sowie der Organisation der Transportdienste
     
   • Festlegung von Prämissen für die einzelnen Bereiche zur Gewährleistung des Gesamtsystems der Ver- und Entsorgung
     
   • Implementierung bestehender Leistungspakete Dritter
     
   • Entwicklung und Bewertung möglicher fremd zu vergebender Leistungen
     
   
   
4. Wirtschaftliche Bewertung von Dienstleistungen auf ihre Möglichkeiten der Leistungsvergabe an Dritte
   
   
   
   • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Fremdvergabe von Dienstleistungen an Dritte
     
   • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Fremdvergabe von Dienstleistungen andere Krankenhäuser
     
   • Erstellung von Leistungskatalogen als Hauptbestandteil qualifizierter Leistungs-, ausschreibungen als Grundlage für die Abgabe bewertbarer und vergleichbarer Angebote
     
   • Angebotsauswertung entsprechend vereinbarter Kriterien
     
   • Vergabeempfehlungen
     
   
   
5. Implementierung der logistischen Planungen in den Echtbetrieb
   
   
   
   • Umsetzung der geplanten Strukturen und Prozesse
     
   • Begleitung bei der Inbetriebnahme und Unterstützung der entsprechenden Führungsteams
     
   • Personalschulungen Führungsteams
     
   • Personalschulungen Mitarbeiter der Bereiche
     
   • Personalschulungen der von den Änderungen betroffenen medizinischen und anderen Bereiche
     
   • Problem- und Krisenmanagement
     
   
   

Die logistischen Planungsleistungen werden im wesentlichen in enger Zusammenarbeit mit den beauftragten Projektmitarbeitern vor Ort erbracht. Dies garantiert die spezifische Lösung für das entsprechende Krankenhaus.
Die geschäftliche Unabhängigkeit von Health Care Consulting Heidelberg GmbH gegenüber Herstellern und Dienstleistern garantiert eine objektive Marktübersicht und eine neutrale Bewertung von Produkten und Leistungen.