• Organisationsanalyse und Personalbedarfsermittlung für die Klinik für Radioonkologie eines Universitätsklinikums
  2011
• Funktionsstellenanalyse und Personalbedarfsermittlung für die Hautklinik eines Universitätsklinikums
  2011
• Analyse der Abläufe und Personalbedarfsermittlung für das Ambulante OP-Zentrum eines Schwerpunktkrankenhauses
  2011
• Abteilung Sportmedizin der Medizinischen Klinik - Prozessanalyse und Definition der Auf- und Ablauforganisation für den Betrieb im Neubau des Gesundheitszentrums eines Universitätsklinikums
  2011

• Analyse der OP-Abläufe und Definition eines Soll-Prozessmodells sowie Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung
  2010/2011

 

• Analyse der OP-Abläufe und Definition eines Soll-Prozessmodells sowie Personalbedarfsermittlung der Klinik für Anästhesie und OP- und AN-Funktionsdienstes
  2010/2011

 

• Analyse des Zentral-OPs und Optimierung der OP-Organisation, Erstellung eines Soll-Prozesses inkl. Personalbedarfsermittlung
  2010

 

• Zentral-OP inkl. der Außenstandorte: Analyse der OP-Abläufe und Optimierung der OP-Organisation inkl. Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung
  2010

 

• Zentral-OP: Analyse der OP-Abläufe und Optimierung der OP-Organisation inkl. Personalbedarfsermittlung
  2009/2010

 

• Personalcheck Schlei-Klinikum Schleswig
  2009

 

• Analyse des Zentral-OPs
  2008/2009

 

• Ist-Analyse der Saalnutzungseffektivität des Zentral-OPs
  2008 / 2009

 

• Personalbedarfsermittlung
  2008

 

• Funktiosstellenanalyse und Personalbedarfsermittlung für die Orthopädische Ambulanz
  2008
• Prozessoptimierung der Betriebsorganisation, Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung für die Chirurgische Klinik
  2008

 

• Reorganisation des Zentral-OPs
  2007

 

• Optimierung des OP-Betriebes
  2007

 

• Reorganisation, Prozessoptimierung und Umsetzungsbetreuung der OP-Bereiche für die 6 Krankenhäuser
  2007

 

• Betriebsorganisation für die neue Zentrale-Aufnahme im Chirurgischen Zentrum
  2006
• Ermittlung von Raumleistungsprofilen für die Dermatologie
  2006

 

• Analyse der Betriebsorganisation, Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung für die Medizinische Klinik III
  2006

 

• Analyse und Bewertung der Sterilgutversorgung
  2005/2006

 

• Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin (ZOM)
  2005 - 2006

 

• Flächenevaluation des medizin-ökonomischen Restrukturierungskonzeptes für den Standort Mitte
  2005
• Arbeits- und Organisationsentwicklung der stationären und ambulanten Versorgungsstrukturen
  2005

 

• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Leistungen zur Erstellung des Bauantrages
  2005

 

• Machbarkeitsstudie: Untersuchung zu den Auswirkungen der Verlagerung von Kliniken der Innenstadt an den Standort Großhadern - Martinsried: Medizinische Strukturplanung
  2005
• Machbarkeitsstudie: Untersuchung zu den Auswirkungen der Verlagerung von Kliniken der Innenstadt an den Standort Großhadern - Martinsried: Analytischer Personalbedarf - Personaleinsatzplanung
  2005
• Machbarkeitsstudie: Untersuchung zu den Auswirkungen der Verlagerung von Kliniken der Innenstadt an den Standort Großhadern - Martinsried: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  2005

 

• Optimierung OP-Management
  2005

 

• Machbarkeitsstudie: Untersuchung zu den Auswirkungen der Verlagerung von Kliniken der Innenstadt an den Standort Großhadern - Martinsried: Flächenevaluation
  2005

 

Analytische Personalbedarfsermittlung für das ZOM, Röntgendiagnostik, Labormedizin, Transfusionsmedizin sowie Anästhesie

2004-2005

 

• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Ambulanzen der Hautklinik und der Unfallchirurgischen Klinik
  2004

 

• Unterstützung bei der Antragstellung auf Einrichtung einer Klinik für Urologie
  2004

 

• Umsetzung des Konzeptes zur Neuordnung des Bereichs Innere Medizin
  2004

 

• Beurteilung der prognostischen Entwicklung sowie Plausibilitätsprüfung der medizinisch-ökonomischen Controllingdaten und des Patienten-Mix für die Innere Medizin
  2004

 

• Grobkonzept für einen Geriatrischen Schwerpunkt der Medizinischen Klinik
  2004
• Ermittlung der DRG-erlösgedeckten Personalressource in der Innere Medizin
  2004
• Gutachen zur Prognose der Geschäftsentwicklung 2005 - 2008
  2004
• Umsetzung eines Unternehmenskonzeptes für die internistischen Abteilungen
  2004

 

Strukturanalyse und Prozessoptimierung für die Frauenklinik

2004

 

• Einführung eines OP-Managements
  2004

 

• Analyse und Reorganisation der Abteilungssekretariate und des ärztlichen Schreibdienstes
  2004

 

• Unterstützung des Klinikums bei der Adaption der Organisation an das neue Fallpauschalen-Gesetz inkl. Umsetzung eines DRG-Schulungskonzeptes
  2003/04

 

• Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung für den Ärztlichen Dienst des Zentrums für Operative Medizin (ZOM)
  2003/04

 

Logistik-Konzeption mit dem Schwerpunkt der Ausweisung des Flächenbedarfs für die Ver- und Entsorgung im Rahmen der Fusion der Standorte Innenstadt und Großhadern

2003/04

 

• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Umzugs- und Inbetriebnahmeplanung
  2003/04

 

• Langfristiges Gesamtkonzept für die bauliche Entwicklung des Klinikums der Universität München (Masterplan)
  2003

 

• Chefarztsuche Chirurgie
  2003

 

• Organisationsplanung und Wirtschaftlichkeitsüberprüfung Küchendienst
  2003

 

• Einführung eines OP-Managements, OP-Analyse und Ermittlung des Personalbedarfs für den OP-Bereich
  2002/03

 

• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Schätzung der Betreibungskosten
  2002/03

 

• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept für den Verbund Ev. Krankenhäuser
  2002

 

• Betriebsorganisationskonzept
  2002
• Grobkonzept für eine Ziel- und Gesamtplanung
  2002

 

• Begutachtung der weiterentwickelten Ziel- und Bedarfsplanung
  2002

 

• Personalbedarf Zentralsterilisation und OP sowie Wirtschaftlichkeitsberechnung zur Fremdvergabe der Zentralsterilisation
  2002

 

• Personalbedarfsermittlung
  2002

 

• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept mit Planung der zukünftigen Leistungsarten und -mengen, der Aufwands- und Ertragslage, sowie Erarbeitung von Funktions- und Raumprogrammen
  2001/02

 

• Einführung eines OP-Managements
  2001

 

• Optimierung der Kernprozessabläufe
  2001

 

• Funktionsstellenanalyse Labor
  2001

 

• Kurzanalyse der OP-Struktur und Einführung eines OP-Managements
  2001
• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept
  2001
• Temporäre Übernahme des KH-Managements
  2001

 

• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept
  2001

 

• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Analytische Personalbedarfsermittlung
  2000-2003

 

• Analyse alternativer Möglichkeiten zur Bereitstellung ambulanter OP-Kapazitäten
  2000

 

• Konzept zur Optimierung der Zusammenarbeit und der Krankenhausversorgungsstruktur
  2000

 

• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept
  2000

 

• Funktionsstellenanalyse Zentrallabor
  1999/2000

 

• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Betriebsorganisationsplanung für die Kliniken des I. BA
  1999-2003
• Betriebsorganisation "Klinikum 2000": Betriebsorganisationsplanung für die Logistikbereiche
  1999-2001

 

• OP-Analyse und Einführung eines OP-Managements
  1999

 

• Medizinisch-strategisches Unternehmenskonzept für die Krankenversorgung im Landkreis
  1999

 

• Medizinisches Konzept für die Abteilungen Innere Medizin/ Psychosomatik und Neurologie
  1998/99

 

• Strategisches Konzept für die Urologischen Abteilungen
  1998/99

 

• Analyse der Physikalischen Therapie (1998/99)
  1998/99

 

• Analyse der OP-Struktur und der Zentralen Patientenaufnahme
  1998/99

 

• Analyse der Physikalischen Therapie
  1998/99

 

• Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen zur Zusammenführung der vorhandenen Sterilisationsbetriebe und Konzeption für die Konzentration der OP-Bereiche an einem Standort
  1998/99

 

• Medizinische Struktur- und Organisationskonzept für die Zentrale Notaufnahme
  1998/99
• Personaleinsatzplanung für die Zentrale Notaufnahme
  1998/99

 

• Ziel- und Bedarfsplanung mit medizinischer Konzeption für die beiden Medizinischen Kliniken
  1998

 

• Schulung zur ICD- und ICPM-Verschlüsselung für Mitarbeiter des Ärztlichen Dienstes
  1998

 

• Chefarztsuche Gastroenterologie
  1997/98
• Initiierung der Kooperation mit dem Marienkrankenhaus Oelde
  1997/98

 

• Analyse und medizinisches Konzept für die Pathologie
  1997/98

 

• Umzugsplanung der Neurologie
  1997/98

 

• Chefarztsuche Naturheilkunde
  1997

• Entwicklung und Umsetzung eines medizinischen Unternehmenskonzeptes
  1997

 

• Programm-, Ingenieur- und Betriebsplanung Speisenversorgung und Personalkasino, Organisationsplanung Küche
  1997

 

• System- und Ingenieurplanung Speisenversorgung
  1997

 

• Medizinisches Unternehmenskonzept
  1997

 

• Laboranalyse als Entscheidungshilfe für Eigen-/Fremdversorgung
  1997

 

• Chefarztsuche für die Neurologie
  1997
• Medizinisches Strukturkonzept für die Neurologie
  1997

 

• Medizinisches Anforderungsprofil für den Chefarzt Allg.Chirurgie/Unfallchir.
  1997

 

• Analyse der OP-Struktur
  1996/97

 

• OP-Analyse mit Umsetzung der Ergebnisse
  1996-98

 

• Bedarfsprogramm Werkstätten, Betriebsorganisation / Logistik
  1996

 

• Konzept zur Einführung einer stationären Früh-Rehabilitationsabteilung
  1996

 

• Analyse der OP-Struktur
  1996

 

• Medizinische Analyse und Organisationsanalyse für die Chirurgie
  1996

 

• Analyse der OP-Struktur mit Umsetzung der Analyseergebnisse
  1996

 

• Medizinisches Strukturkonzept für die Innere Medizin
  1996

 

• Chefarztsuche Innere Medizin
  1996

 

• Konzept für die Einführung einer ambulanten Rehabilitation und EAP
  1996

 

• Konzept für ein Orthopädisch-rheumatologisches Fachzentrum für die Bergische Region
  1995/96

 

• Projektleitung im Rahmen der Einführung der vor- und nachstationären Behandlung und des ambulanten Operierens
  1995/96

 

• Gutachten zur Gesamtlogistik incl. Lagerplanung
  1995/96

 

• Ziel- und Bedarfsplanung für die Universitätsklinik für Radiologie
  1995-97

 

• Medizinisches Strukturkonzept
  1995

 

• Das Modell Herzzentrum
  1995

 

• Apothekenanalyse
  1995

 

• Medizinische Strukturanalyse für die HNO-Abteilung
  1995

 

• Organisation der Patientenaufnahme und -steuerung
  1995

 

• Organisations- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Einrichtung für Physikalische Therapie
  1995

• Medizinisches und Struktur- und Organisationskonzept für die beiden Abteilungen für Innere Medizin
  1995

 

• Medizinische Strukturanalyse der Chirurgie mit Konzeption für den OP-Bereich
  1995

 

• Medizinische Strukturanalyse und Konzeption für die Innere Medizin
  1994/95

 

• Medizinisches Strukturkonzept
  1994/95

 

• Medizinisches Strukturkonzept für eine Geriatrische Abteilung
  1994/95

 

• Medizinische Strukturanalyse und Check-up
  1994/95

 

• Regionalplanung im Kreis Steinfurt
  1994/95

 

• Logistik-Konzept
  1994-98

 

• Gütertransportplanung, Hol- und Bringedienst
  1994-96

 

• Funktionsstellenanalyse Anästhesie
  1994

 

• Zielplanung
  1994

• Laboranalyse als Entscheidungshilfe für Eigen-/Fremdversorgung
  1994

 

• Gutachten zur Wirtschaftlichkeit des Labors
  1994

 

• Medizinische Strukturanalyse der Chirurgischen Abteilung mit OP-Funktionsstellenanalyse
  1994

 

• Raum- und Funktionsprogramm Apotheke
  1994

 

• Ingenieurplanung für Zentralapotheke, Zentrallager und der Wagenwaschanlage
  1994

 

• Personalbedarf und Bereitschaftsdienstüberprüfung im Ärztlichen Dienst
  1993/94

 

• Medizinisches Strukturkonzept mit Beratung zur Rechtsformänderung
  1993/94

 

• Funktionsstellenanalyse Strahlenklinik
  1993
• Funktionsstellenanalyse und Strukturkonzept OP-Bereich
  1993

 

• Erarbeitung von Strukturvarianten für das Labor und Planung der ausgewählten Variante
  1993

 

Medizinisches Unternehmenskonzept einer Herz-/Thorax-/Gefäßchirurgie mit Funktionsstellenanalyse OP

1993

 

• Regionalplanung für die stationäre Krankenversorgung und komplementäre Einrichtungen im Raum Leipzig
  1992-94

 

• Zielplanung Frauen- und Kinderklinik, Medizinisches Strukturkonzept
  1992

 

• Betriebsorganisationsplanung, medizinisches Strukturkonzept mit Erarbeitung eines Raum- und Funktionsprogramms und medizintechnische Einrichtungsplanung sowie baubegleitende Beratung
  1991-97

 

• Personalbedarfsermittlung für die Kliniken für Innere Medizin inkl. Zentrallabor
  1991

 

• Personalbedarfsermittlung für das Gesamtklinikum
  1990